廣東通達投資發(fā)展有限公司開業(yè)典禮
[公司新聞]時間：13-10-14 作者：guoxiong瀏覽次數(shù)：1617
會議名稱:銷售部門學習
會議時間:2013.10.25
會議地點:洪梅辦事處
教授:丁翔
主持人:郭雄
會議主要內容:
一、日常工作中常見的消極思想
l 我只拿這點錢，憑什么去做那么多工作，我傻呀。
l 我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換而已，我不欠誰的。
l 我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干，做了也白做。
l 工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了，干嗎那么認真
這種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍，在許多人眼里，工作只是一種簡單的雇傭關系，做多做少，做好做壞，對自己意義不大，達到要求就行了。因此，工作的質量、標準都不高。
不調整好自己的工作心態(tài)，那么我們很可能——與成功無緣
良好的工作心態(tài)是事業(yè)成功的關鍵
我們改變不了事情就改變對這個事情的態(tài)度，一個人因為發(fā)生的事情所受到的傷害不如他對這個事情的看法更嚴重。事情本身不重要，重要的是人對這個事情的態(tài)度。態(tài)度變了，事情就變了。事情沒有好壞之分，關鍵是我們對事情的態(tài)度。螞蟻雖小，可以破壞大堤，一個人改變了對事物的看法，事物就會改變。
講一個中國的經典案例，古時候有甲、乙兩個秀才去趕考，路上遇到了一口棺材。甲說，真倒霉，碰上了棺材，這次考試死定了；乙說，棺材，升官發(fā)財，看來我的運氣來了，這次一定能考上。當他們答題的時候，兩人的努力程度就不一樣，結果乙考上了。回家以后他們都跟自己的夫人說，哪口棺材可真靈啊。心態(tài)影響人的能力，能力影響人的命運!
二、如何在工作中調整心態(tài)
第一：學會讓自己安靜，把思維沉浸下來，慢慢降低對事物的欲望。把自我經常歸零，每天都是新的起點，沒有年齡的限制，只要你對事物的欲望適當?shù)慕档?，會贏得更多的求勝機會。
第二：遇到心情煩躁的情況的時候，你喝一杯白水，放一曲舒緩的輕音樂，閉眼，回味身邊的人與事，對新的未來可以慢慢的輸理，即是一種休息，也是一種冷靜的前進思考。
第三：多和自己競爭，沒有必要嫉妒別人，也沒必要羨慕別人。很多人都是由于羨慕別人，而始終把自己當成旁觀者，越是這樣，越是會把自己掉進一個深淵。你要相信，只要你去做，你也可以的。為自己的每一次進步而開心（事是不分大與小的，復雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情反復做，爭取做到最好）
第四：廣泛閱讀，閱讀實際就是一個吸收養(yǎng)料的過程，現(xiàn)代人面臨激烈的競爭，復雜的人際關系，為了讓自己不至于在某些場合尷尬，可以進行廣泛的閱讀，讓自己的頭腦充實也是一種減壓的方式，人有時候是這樣的，肚子里空空的時候會自然的焦急，這就對了，正是你的求知欲在呼喊你，要活著就需要這樣的養(yǎng)分。
第五：不論在任何條件下，自己不能看不起自己，哪怕全世界都不相信你，看不起你，你一定要相信你自己，因為我相信一句話，如果你喜歡上了你自己，那么就會有更多的人喜歡你，如果你想自己是什么樣的人，只要你想，努力去實現(xiàn)，就會的?。ê芏嗳藶槭裁礇]實現(xiàn)，就是沒毅力）
第六：學會調整情緒，盡量往好處想，很多人遇到一些事情的時候，就急的象熱鍋上的螞蟻，本來可以很好解決的問題，正是因為情緒的把握不好，讓簡單的事情復雜化，讓復雜的事情更難．其實只要把握好事情的關鍵，把每個細節(jié)處理的得貼就會游刃有余．遇到棘手的事情，冷靜點，然后想如何才能把它做好，你越往好處想，心就越開，越往壞處想，心就越窄！
第七：珍惜身邊的人，用語方面盡量不傷害，哪怕遇到你不喜歡的人，你盡量迂回，找理由離開也不要肆意傷害，這樣不僅讓自己心情太壞，也讓場面更尷尬．珍惜現(xiàn)在身邊的一切。
第八：熱愛生命，每天吸收新的養(yǎng)料，每天要有不同的思維．多學會換位思考，盡量找新的事物滿足對世界的新奇感神秘感。
三、宣布通達管理制度
第一、員工上班時間：上午8:00——12:00，下午14:00——18:00
第二、總公司在開發(fā)一套囊括所有分公司財務、業(yè)務一體的管理軟件，要求通達公司及分公司員工熟悉并使用此系統(tǒng)
第三、要求通達公司及分公司每月一次財務知識、稅務知識培訓
第四、分公司在每月6號將上月報表上交總公司，報表需各分公司總經理及財務主管署名有效，報表內容：資產負債表、利潤表、費用明細表、銀行日記賬等明細
第五、所有分公司財務人員及業(yè)務人員由總公司委派，并服從總公司調配。
第六、各分公司的工資分放：要求在次月15日準時發(fā)放所有員工的工資及福利補貼
第七、各公司執(zhí)行指紋打卡上下班制度
第八、各公司在辦公場所安裝攝像頭確保員工人身及公司財產安全，并便于公司領導監(jiān)管
第九、業(yè)務員欠款管理
1、分公司的死賬必須控制在純利潤的10%以內，如有超出，由分公司領導及當事人承擔全部責任
2、業(yè)務欠款制度要求各分公司參考隨通公司的相關規(guī)定（需超出隨通公司欠款標志的，申請總公司領導比準方可）
第九、總公司及分公司的融資制度
1、各分公司如出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，需及時向總公司反映，由總公司統(tǒng)一調配安排，若各分公司有渠道進行民間融資，必須上報總公司，同意后方可借貸。
2、各分公司財務人員及總經理必須詳細了解當?shù)馗縻y行融資規(guī)定及制度，與當?shù)馗縻y行保持良好的溝通，并能隨時提供參與融資所需的各項資料及資質
第十、各分公司總經理必須與當?shù)囟悇站帧⒐ど叹直３至己玫年P系，隨時了解稅務制度及工商管理，有效的控制稅務風險。
水泥銷售經理：郭經理
聯(lián)系電話：13750139808
東莞辦銷售部
2013.10.25
0769-81165230 
